前十年，我国大规模的基建带来了机械行业的高速发展，四万亿的推动，机械行业被推入了发展的巅峰时期。企业都在扩张产能，将所得的利润全部投入了工厂扩建和进购更多设备，不管有没有持续的市场需求，机械厂商都不计成本地大量地圈地建厂，扩张产能，进行产线升级，可是大家都忘了客户是有限的，会产能过剩的。
    面对国家经济结构调整的大环境和经济中低速增长的新常态，机械行业企业不仅要积极支持国家的中国梦，抓住一带一路、长江经济带、自贸区、京津冀一体化和新型城镇化等战略发展机会，让市场低谷成为巩固和拉开与竞争对手差距的绝佳机遇；更要在互联网时代，通过互联网思维，灵敏地响应市场变化，提供更丰富的应用，更迅速的服务反馈，为客户创造更高更多更新的价值。
    机械（折弯机、液压折弯机、数控折弯机）企业的转型中，对于企业的前向一体化和后向一体化思考也非常重要，即前向进入供应商体系，提高关键零部件研发和制造能力，打造极致产品和掌控销售渠道；后向与代理商一起关注设备维护使用的后市场，布局整个全产业链，这样的平台思维才能让企业在未来的竞争中立于不败之地。机械（液压剪板机）生产企业间也更需要改变竞争方式，可以通过广泛的合作，而要共存共赢，来应对行业的剧烈变化。
    企业可以改变组织的结构，从大变小，化整为零，让各职能模块独立运营，以全新的商业模式和组织形态来适应瞬时万变的市场需求；企业应思考改变传统企业、供应商、代理商、员工、客户之间的固有关系，建立起更有效率的组织，更快捷的企业内部流程；将研发、制造、销售、服务、物流、管理等大部分环节应用到互联网上，将公司搬到云端，让公司运营起来更合理有效。